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Accompagnement stratégiques d’établissements, structures et projets

NOS CLIENTS : Hôpital Martigné-Briand (Pays de la Loire), InterCLIC Vendée (Pays de la Loire), Réseau Morphée (IDF), Réseau du Bessin GCS (Basse-Normandie), Fondation Bon Sauveur de Picauville (Basse-Normandie), Hôpital de Carentan (Basse-Normandie), Comité stratégique de l’ARS Rhône-Alpes, Réseau Paris-Nord (Ile-de-France), Philips, Biotronnik...

Acsantis vous propose un accompagnement / conseil stratégique pour faciliter l’émergence d’une vision au travers d’une

  • Analyse de positionnement stratégique en fonction de l’activité
  • Réflexion stratégique territoriale
  • Planification de nouvelles activités et intégration des nouveaux comportements en santé (des professionnels, des usagers ainsi que des institutions)
  • Démarches de priorisation en fonction des besoins internes et externes
  • Intégration des nouvelles technologies de la e santé
  • Analyses des coopérations possibles :
    • Hôpital/ville : analyse stratégique des liens et des développements
    • Réseaux de santé : conception et complémentarité
    • Hôpital « hors les murs »
    • Stratégie d’alliance, gouvernance Cette démarche d’accompagnement peut vous aider à revoir différentes parties de votre projet que ce soit au sein d’une structure sanitaire ou médico-sociale ou sur l’étendue d’un territoire. Le projet stratégique s’appuie sur l’intégration des contraintes réglementaires avec les besoins du territoire d’intervention et les ambitions des équipes administratives et soignantes. La vision politique de la stratégie pourra concerner tout ou partie du projet global :
  • Projet médical
  • Projet de soins
  • Projet social
  • Projet qualité
  • Projet recherche clinique
  • Projet de gestion économique et financière
  • Projet système d’information L’accompagnement stratégique proposé par Acsantis intègre la co construction d’un plan d’actions corrélées aux critères de réussite des axes choisis.
  • Organisation de la gouvernance
  • Organisation du système d’information partagé interne ou de groupe
  • Analyse économique et financière : la vérification des fondements de votre structure
  • Accompagnement managérial des équipes